ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ИТОГИ 2012 ГОДА ЗАО «АЛИКО»

По предварительным итогам 2012 года общий сбор страховой премии ЗАО «АЛИКО» (МетЛайф
Алико) составил 7 763 703 тыс. руб., из них 6 291 543 тыс. руб. - по страхованию жизни. По
сравнению с аналогичным периодом прошлого года прирост составил 37% по общему объему
собранной премии и 42% по страхованию жизни.
 
Выплаты составили 1 623 622 тыс. руб., из них по страхованию жизни - 1 124 027, что на 14% и
15% соответственно больше, чем в 2011 году.
 
Количество индивидуальных клиентов ЗАО «АЛИКО» (МетЛайф Алико) выросло за год на 50%
и составило около 1 500 000 человек.
 
В 2012 году 801 агентский полис долгосрочного накопительного страхования жизни закончили
свое действие. По ним было выплачено 241 млн. рублей. При этом 24% клиентов, получивших
выплаты «по дожитию», т. е. каждый четвертый, остались с компанией, реинвестировав
полученные средства в новые программы страхования.
 
Активы под управлением выросли на 35% и составили 19 млрд. рублей. Структура
инвестиционного портфеля на конец года

Депозиты 3,56%
Муниципальные облигации 3,65%
Государственные облигации 81,57%
Корпоративные облигации 9,18%
Наличные 2,04%
Всего 100%

ЗАО «АЛИКО» продолжает оставаться диверсифицированной с точки зрения каналов
дистрибуции и видов страхования

В 2012 году все каналы продаж показали хороший рост.
 
 
Агентство:
По итогам 2012 года общее количество агентов выросло до 850 (на конец 2011 года - 598). Были
открыты агентские офисы во Владимире, Ульяновске, Стерлитамаке, Ижевске. Сегодня
компания присутствует в 30 городах Российской Федерации. Объем продаж долгосрочных
накопительных полисов вырос более чем на 30%.
 
Банковское страхование:
Общий сбор премии через партнеров (банки и др. финансовые институты) вырос на 76% и
составил 4,062 млн. рублей. На конец 2012 года у компании ЗАО «АЛИКО» было более 30
действующих партнеров, при этом доля продаж крупнейшего из них составляла менее 25%, что
соответствует стратегии компании на диверсификацию внутри этого канала.
 
Корпоративное страхование:
Долгосрочная стратегия компании предполагает значительный рост этого сегмента. Мы
планируем к 2016 году войти в топ 10 по ДМС и топ 5 по страхованию жизни и здоровья
сотрудников на конкурентном (не кэптивном) рынке. В связи с этим в 2012 году была расширена
сеть медучреждений с 450 до 850 на конец 2012 года, увеличен персонал диспетчерской службы
и практически завершено внедрение новой административной системы IBS. Количество
застрахованных по ДМС за год выросло с 15 тыс. до 27 тыс. человек. Объем собираемой премии
по корпоративным видам страхования вырос на 24% и составил 993 млн. руб.
 
Прямые продажи:
Прямые продажи, т. е. предложение страховых программ напрямую по телефону, почте или
другим прямым каналам, как существующим клиентам компании, так и клиентам партнеров,
является новым и наиболее технологичным каналом продаж. Сегодня у нашей компании
имеются в наличии 2 партнера колл-центра, в которых работают 54 подготовленных страховых
консультантов, обслуживающих собственных клиентов компании и клиентов партнеров. Общий
сбор премии через прямые продажи составил 150 млн. рублей.
 
В 2012 году была проведена серьезная работа по обновлению стратегии компании до 2016 года в
рамках всей группы МетЛайф. В ней, помимо развития новых каналов дистрибуции,
значительное внимание уделено клиентоориентированности, технологичности и продвижению
бренда МетЛайф в России.
 
По словам Президента ЗАО «АЛИКО» Александра Зарецкого: «В 2012 году компания показала
устойчивый рост по всем основным направлениям бизнеса, оставаясь одной из самых надежных
и прибыльных страховых компаний в России, что также подтверждается наивысшими
рейтингами финансовой надежности от компаний Standard & Poor’s (ruAAA) и Эксперт РА
(А++)».

МЕТЛАЙФ АЛИКО